Stabiele waarde in een beweeglijke markt

”In 2025 zijn onze uitzenduren toegenomen, ondanks de teruglopende vraag naar uitzendkrachten. Ik vind dit
een topprestatie. Onze teams hebben hun blik meer naar buiten gericht en weten zich aan te passen aan de continu veranderende wereld. Ook onze bedrijfsverzorgers blijven van betekenis voor onze leden die een vangnet nodig
hebben. AB Midden Nederland is een stabiele waarde voor onze klanten.” Aan het woord is Marja Roza – van Vuren,
voorzitter van de Raad van Commissarissen.

“AB Midden Nederland is een verbindende organisatie. We hechten grote waarde aan de relatie met onze medewerkers, leden en klanten. Naast bestaande klanten richten de teams in onze vestigingen zich nu ook meer op nieuwe klanten. Een andere mooie ontwikkeling is de implementatie van het recruitmentsysteem om een nog betere match te maken met de vraag.
Deze stappen hebben hun vruchten afgeworpen. Ondanks de daling van -5% van de uitzendmarkt in 2025 is
ons aantal uitzenduren met zelfs +1,8% gegroeid. Het onderstreept het aanpassings- en lerende vermogen
van onze organisatie. Ik ben heel blij met deze beweging.”

Zaken goed op orde

“De economische onzekerheden hebben impact op de uitzendmarkt. Ook op het gebied van wet- en regelgeving gebeurt er veel. De Wet goed verhuurderschap is al even van kracht en de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta), die strenge eisen stelt aan uitzendbureaus en detacheerders, komt eraan. De Wet gelijke beloning leidde tot de
enorme klus om alle contracten van onze uitzendkrachten tegen het licht van vele cao’s te houden, samen met onze klanten. Ook dat vinden we als Raad van Commissarissen een topprestatie. AB Midden Nederland zal door de nieuwe wet- en regelgeving nog meer in de gelegenheid komen om de geboden toegevoegde waarde te laten zien.

Duurzame waarde

Het beleidsplan, dat dit jaar opnieuw wordt geschreven, definieert hiervoor de stappen. De Raad van Commissarissen en het bestuur zijn regelmatig in gesprek over de strategische keuzen en toetsen waarmee AB Midden Nederland de meeste onderscheidende waarde voor klanten heeft. De focus op de mens en op kwaliteit blijft.

“Alles wat we doen heeft een sterk duurzaam karakter. We zijn gericht op de lange termijn en daarmee bieden
we stabiliteit en continuïteit aan onzemedewerkers, leden en klanten in een voortdurend veranderende wereld.
Medewerkers krijgen de kans om zich te ontwikkelen en langetermijnperspectief geeft ruimte om te investeren in digitale hulpmiddelen als het recruitmentsysteem. Daar hoort ook bij dat je de arbeidsrechtelijke kant goed regelt, evenals woonruimte voor onze buitenlandse arbeidskrachten. Voor onze klanten is dit vaak te ingewikkeld, maar ze kunnen bouwen op onze kennis en kunde.”

Continuïteit en stabiliteit

In het kader van continuïteit noemt Marja ook de opvolging van Henk van Doorn in de persoon van André Koot
als financieel directeur. “We zijn Henk veel dank verschuldigd voor de respectabele jaren waarin hij zich
voor AB Midden Nederland heeft ingezet en zijn blij dat hij voor onze organisatie van waarde blijft. Met de
benoeming van André Koot is er een doorgaande lijn in het bestuur, een van de aandachtspunten van ons als
commissarissen naast onze toezichthoudende en adviserende rol. We zijn daarvoor regelmatig formeel en informeel in gesprek met verschillende mensen binnen en buiten de organisatie. Ik vind die ontmoetingen heel
fijn en leerzaam.”

Vertrouwen in de toekomst

Het zijn onder meer die gesprekken die de input geven voor het nieuwe beleidsplan. AB Midden Nederlandstaat goed gesteld voor de toekomst, waardoor ze haar klanten onder verschillende omstandigheden goed kan blijven bedienen.

“De ontwikkeling die de organisatie de afgelopen twee jaar heeft doorgemaakt, getuigt van veerkracht. Onze mensen zien en benutten kansen om voor een groter deel van de markt van waarde te zijn. We zien dit jaar daarom opnieuw met vertrouwen tegemoet.”