Een goede raad is een sterk team door openheid, deskundigheid, respect en vertrouwen

Sinds begin 2024 is Marja Roza – van Vuren voorzitter van de Raad van Commissarissen van AB Midden Nederland. Vanuit die rol draagt ze bij aan de strategische koers van de organisatie, met een scherp oog voor mens en inhoud. Haar ervaring als ondernemer, haar brede blik en haar natuurlijke gevoel voor samenwerking komen daarbij goed van pas. “Het is onze taak om toezicht te houden en tegelijkertijd in verbinding te staan met de mensen in en rondom de organisatie.” 

Een coöperatieve structuur die past bij haar visie op samenwerking

Marja begon in 2023 als lid van de Raad. Al snel volgde het verzoek om het voorzitterschap op zich te nemen. De Raad had deze wens al bij haar aanstelling. “Ik had in mijn eerste jaar al het nodige gezien en meegemaakt. Dat hielp om mijn nieuwe rol goed in te vullen.” Wat haar vanaf het begin aansprak was de coöperatieve structuur van AB Midden Nederland. “Iedereen levert zijn bijdrage aan het geheel. Die gezamenlijke benadering past goed bij mij.”

Sterk toezicht begint met een sterk team van commissarissen

In haar voorzittersrol richt Marja zich bij het houden van toezicht op beleid en organisatie ook op het verbinden van de verschillende expertises binnen de Raad. Iedere commissaris brengt zijn eigen kennis mee, variërend van financieel tot juridisch of agrarisch. “Deze inzichten brengen we samen om het gesprek tussen de RvC en het bestuur te voeren. Een goede raad is een sterk team door openheid, deskundigheid, respect en
vertrouwen.” Naast het contact met het bestuur, het voorzitten van de vergaderingen, het voorbereiden van de agenda’s in overleg met het bestuur en het onderhouden van externe contacten, maakt ze ook deel uit van de remuneratiecommissie. Die richt zich op het werkgeverschap richting het bestuur, met aandacht voor doelen en persoonlijke ontwikkeling.

Een goede raad is een sterk team door openheid, deskundigheid, respect en
vertrouwen.

De kracht van verbinding met de werkvloer en vestigingen

Om zijn rol goed te vervullen zoekt de Raad van Commissarissen actief de verbinding met de organisatie en bezoeken de leden bijvoorbeeld regelmatig vestigingen van AB Midden Nederland. “Het geeft waardevolle inzichten als je ziet hoe de huisvesting geregeld is, hoe klanten bediend worden, hoe bevlogen de medewerkers zijn en hoe collega’s omgaan met veranderende omstandigheden. Je voelt dan de organisatie, in plaats van dat je er alleen op papier naar kijkt.”

Digitalisering met oog voor mensen én resultaat

Een belangrijk thema binnen de Raad is digitalisering. De invoering van onder andere een nieuw recruitmentsysteem vroeg het afgelopen jaar veel aandacht binnen AB Midden Nederland. “Verandering is niet altijd makkelijk. Maar als technologie op een manier wordt ingezet die ondersteunend is aan het werk van mensen, dan levert het echt iets op. Snel kunnen schakelen, de juiste match vinden en toch het menselijke behouden: dat is de uitdaging.”

De RvC denkt actief mee over strategie en toekomst

Het beleidsplan van AB Midden Nederland vormt het inhoudelijke kompas. De Raad kijkt periodiek naar de voortgang, evalueert resultaten en kijkt vooruit. “Wij willen geen Raad zijn die vinkjes zet achteraf. Anticiperen is belangrijk, dat zei mijn voorganger al, en we
denken met elkaar na over de toekomst. Dat is de gezamenlijke uitdaging van de RvC, het bestuur en AB Midden Nederland als geheel.”

Sterk commercieel aanpassingsvermogen in een dynamische markt

Daarbij is er ook ruimte voor het onverwachte. Zo leidde de marktdynamiek in 2023-2024 tot hernieuwde aandacht voor aanpassing en wendbaarheid van commercie. “Ik vind het bijzonder om te zien hoe AB Midden Nederland zich weet aan te passen aan deze omstandigheden, juist ook om kansen te creëren en te benutten. Het bestuur besteedt veel aandacht aan het commerciële team om
dit mee te nemen in de nieuwe ontwikkelingen en doorgevoerde aanpassingen.”

Groei in marktaandeel en efficiëntie in 2024

De jaarcijfers van 2024 zijn bijzonder: AB Midden Nederland heeft haar marktaandeel, tegen de stroom in, vergroot en de bedrijfsvoering is efficiënter geworden. Naast cijfers en strategie is ook het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers een belangrijk gespreksonderwerp.

Ruimte voor groei en ontwikkeling van medewerkers

“Werk is meer dan alleen een manier om inkomen te verdienen. Het is ook een plek waar je groeit. En als mensen iets extra’s willen leren of zich willen verdiepen in hun vak, dan moet daar ruimte voor zijn.” Dat geldt volgens Marja voor alle lagen van de organisatie, zowel op kantoor als in het veld.

Visie op duurzame groei met behoud van menselijke maat

Vooruitkijkend ziet Marja volop kansen voor verdere groei en versterking van de positie van AB Midden Nederland. Ze benadrukt het belang van blijven ontwikkelen, als organisatie en als mens. “De wereld om ons heen verandert voortdurend. Dat vraagt om aanpassingsvermogen en visie. Als je erin slaagt om te vernieuwen zonder de menselijke maat te verliezen, bouw je aan iets duurzaams.”
In die balans tussen vooruitgang en
verbinding ligt volgens haar de kracht van AB Midden Nederland. “We behouden wat goed is en bouwen daar met elkaar op voort. Zo blijven we van betekenis, vandaag én morgen.”