Cijfers, processen en mensen verbinden om te groeien

Als sportman haalt André Koot graag het beste uit zichzelf en dit kenmerkt hem ook in zijn werk. De nieuwe financieel directeur van AB Midden Nederland overziet de financiële en bedrijfsmatige kant van de organisatie om daarmee de strategische koers te helpen bewaken. Een procesmens die de verbinding zoekt, want doelen behaal je niet alleen, maar met elkaar.

In maart trad André Koot (49) toe tot het bestuur van AB Midden Nederland. Daar ging een uitgebreide selectieprocedure aan vooraf, waarin hij kennismaakte met de andere directieleden, de commissarissen, de ledenraad, de ondernemingsraad en enkele medewerkers. “Het geeft aan hoe zorgvuldig AB Midden Nederland te werk gaat”, zegt André. “De warmte en betrokkenheid spraken me direct erg aan. Ik werd uitgedaagd een presentatie te geven over waar ik kansen en uitdagingen zie voor AB en dat past bij mij. Ik kreeg een positieve indruk van de organisatie.”

Dat enthousiasme was wederzijds en hij maakte dan ook de overstap naar AB Midden Nederland, na een carrière van bijna 20 jaar bij Lidl Nederland.

Waarom heb je voor AB Midden Nederland gekozen?

“Ik wil mezelf blijven ontwikkelen en bij een kleiner bedrijf komen nieuwe vraagstukken op mijn pad die een andere aanpak vragen. Het zijn allebei bedrijven met een langetermijnvisie en dat zie ik als een kracht. Het voordeel van mijn jaren in zo’n groot concern is dat ik veel technologische transities heb meegemaakt. Die ervaring neem ik mee om bij te dragen aan de verdere groei en professionalisering van AB Midden Nederland, op een manier die bij de organisatie past.”

De uitzendbranche is overigens geen onbekend terrein voor André, want zijn werkzame leven is hij daarin gestart, na
zijn opleiding Commerciële Economie. Daarna kwam hij op het bedrijfsmatige spoor en behaalde een master in
Accountancy en Control aan de Universiteit van Amsterdam. “De uitzendbranche is dynamisch en betekenisvol voor de economie. Dat spreekt me aan. Zet me niet op een boemeltrein!”

Wat kenmerkt jou?

“Doordat ik een brede achtergrond heb in finance en procesmatig sterk ben, overzie ik business en finance. Ik volg de
ontwikkeling van de organisatie op de doelstellingen en bewaak of de strategische keuzes en wet- en regelgeving goed in de processen worden geborgd. Als de cijfers niet in overeenstemming zijn met de doelstellingen, wil ik weten wat de achtergronden zijn en wie hier invloed op hebben.

Daardoor kan ik tijdig duiding geven aan de cijfers, zonder belerend te zijn. AB Midden Nederland is procesmatig en inhoudelijk sterk, maar door die inzichten kan het bestuur bijsturen en de organisatie zich blijven ontwikkelen.”

Wat heb je jezelf tot doel gesteld?

“Graag wil ik finance nog meer in de organisatie brengen door te ontdekken welke behoefte er is en daarop aan te
sluiten met analyses die helpen om als organisatie door te groeien. Met elkaar moet je voor elkaar krijgen wat je hebt
afgesproken. Niet door te wijzen naar de ander, maar door je verantwoordelijkheid te nemen. Door op een gelijkwaardige manier met elkaar in gesprek te gaan. Door te bedenken wat je anders kunt doen en hoe je de ander kunt helpen om het beste voor de organisatie te doen. Ik zoek graag de verbinding op.

“Het contact met verschillende mensen vind ik een van de leukste kanten van mijn werk. Ik hoor graag wat er speelt en denk in kansen. Er zit een zekere onrust in mij om in beweging te blijven en te kijken naar wat beter kan. In rustige tijden kun je als mens scherpte verliezen, maar de lat kan niet altijd en niet voor iedereen hoog liggen. Ik besef dat ik daarin de balans moet houden.

Zelf zit ik wel zo in elkaar dat ik het maximale eruit wil halen, ook als recreatieve hardloper. Ik heb dan ook het
voornemen om de marathon van Amsterdam te lopen. Ik vind het belangrijk om fit en vitaal te zijn en heb het sporten nodig om te reflecteren. Dat komt ook in mijn werk van pas. Ik stap op een goed moment in om mee te denken met de herziening van het beleidsplan waarmee we dit jaar aan de slag gaan.”